在疫情的影响下，企业还要为员工支付基本工资，压力很大。同时，由于网购需求猛增，线上零售企业门店员工、配送小哥职位出现大量空缺。而“共享员工”的做法让员工在企业之间临时流动，实现人力资源的再分配。今天，快创通小编将为大家作解答灵活用工发生了哪些变化，希望能帮助到您。
借助数字经济的发展，灵活用工解决资源壁垒，拉近人力过剩企业和人力紧缺企业的距离，实现供求双方快速、精准匹配，将能让劳动力资源得以更有效流动。
1、风力加大
蓝领市场方面，2015年前后有一批创业者和资本涌进，经历洗牌迭代，留下了喔趣科技、盖雅工场、斗米、鲜职网等项目。疫情中，主打灵活用工的人服企业股价纷纷上涨。
因此，企业用工对灵活性、自主性、数字化，要求更高更迫切。与灵活用工相比，灵活用工给企业带来的只能说是延迟满足，而数字化则让满足不再延迟。
2、风速增强
统筹管理全职员工、劳动派遣、灵活用工等多元并存的人力资源，给灵活用工带来更大挑战，而数字化的加持，驱动着后灵活员工得以实现，新经济平台自身可组织劳动力，甚至不需要外包招聘，并通过技术平台帮企业提升薪资保险的管理效率。
3、风控升级
灵活用工模式存在被滥用的风险，另外，有着高
灵活用工需求的行业中，物流行业，货运、外卖、快递等工作的工伤风险也较高。
随着个税改革、《电商法》等新规出台，企业处理薪税问题的复杂度陡升，及时掌握新的法律法规，在合规的前提下，才能找到薪资
社保个税、成本控制的最优方案。
灵活用工未来的想象空间
1、关系驱动
（1）属于劳动关系类的劳动用工，依照劳动法律法规进行调整；
（2）属于非劳动关系类的劳动用工，依照民事关系进行调整。
传统雇佣关系、劳务派遣以及经济合作关系多元并存，企业对不同类型用工进行精细化管理。雇佣转合作，自管理自驱动自组织，是灵活用工的引擎。
2、活力驱动
员工的安全感、归属感、忠诚度，决定了员工在企业的主观能动性和内驱力多寡。大企业为了提升内部效率、员工主观能动性，对旧的管理方式的改革。阻力来自企业固有的组织方式、员工需要安全感和归属感、公司对员工忠诚度的担忧等。
3、数字化驱动
在未来，灵活用工面临深耕与速变，四个关键词：关系、成本、资本、数字化。
用工关系带来用工模式的演变，改变着原有的劳资关系；后人口红利期、人口老龄化、企业人力成本压力增加，人力成本需要优化；人力成为资本，提升人效，企业亟需改变原有旧的组织模式，实现组织重启；
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